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推动热电联产建设产业园区——访华美热电公司党委书记、董事长钟文强

电力板块是sunbet官网的“吃饭主业”“支撑产业”,在徐矿发展版图中具有举足轻重的位置。作为电力板块的“窗口”,华美热电公司二期机组自建成投产以来,上级部门及兄弟单位调研参观学习络绎不绝。8月8日,记者来到华美热电公司采访了该公司党委书记、董事长钟文强。

 

怎样实现机组安全稳定运行?高效推动热电联产?如何保证大数据项目尽快投产,为企业创造新的经济增长点?面对记者抛出的一连串问题,钟文强轻言细语的背后,是沉甸甸的责任感和使命感:“sunbet官网正处于转型发展关键期,把华美热电公司管理好、经营好,做强存量、做优增量、做大总量,助力sunbet官网转型发展,我们义不容辞!目前,公司正处于边生产边建设的特殊阶段,我们将坚持‘发展循环经济、推动热电联产、建设产业园区’的思路不动摇,力争下半年超额完成发电量、供热量、供电标煤耗和厂用电率等指标;确保全年营业收入完成13.1亿元,下半年利润完成2400万元;杜绝轻伤以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故,不发生机组非停事故;淮海大数据产业园项目一期具备试运营条件。”

 

“完成全年奋斗目标不能喊在嘴上、写在纸上,一定要落实在行动上!”钟文强表示有足够的信心和决心去完成全年目标任务,“首先,以‘大安全’理念为抓手,提升机组安全稳定运行水平,夯实企业转型发展基础。用‘大安全’思维抓管理,按照电力企业的安全工作要求,严格执行‘两票三制’,认真践行‘防止电力生产事故的二十五项重点要求’,彻底排查治理隐患,加大安全生产投入,提升装备的本质安全水平。督促公司各级领导、各部门安全管理人员以严明作风落实安全生产主体责任,确保责任落实、制度落实、管理到位。其次,以‘三增、三降、四优化’为抓手,强化指标管控,提升机组盈利能力。围绕主营业务,在发电管理上,紧紧抓住电价调整的有利时机,争取增加发电量、替发电量和经济供热量。合理安排检修任务,确保不因检修出现月度电量无法完成序时计划的现象;在供热管理上,坚持‘以热促电、热电互补’的原则,加强供热管网升级改造和热网监督管理,扩大直供范围和热用户开发力度,严厉打击各类偷汽行为。推行供热预收费系统,确保资金及时回收到位;在成本控制上,进一步降低机组供电标煤耗、管理费用中可控费用支出以及融资成本,进一步优化机组运行方式、优化煤炭采购渠道、优化融资结构、优化内部管理流程。在确保安全生产投入、大数据项目建设、职工薪酬发放、税金和保险上缴的前提下,尝试以短期低成本融资置换银团贷款,减轻财务成本压力。”

 

淮海大数据产业园项目的有序推进是该公司下半年工作的重要一环。钟文强告诉记者:“该项目是徐州市重点工程,sunbet官网领导对此寄予厚望。为了保证年底具备试运营条件,我们坚持内抓工程建设与外抓市场开拓并举。在工程建设上,以进度、安全、质量和投资为抓手,面对工期异常紧张、协调事宜繁杂的情况,项目参建部门要继续保持在二期机组项目建设期间严谨规范的工作作风,紧盯各项关键节点,细排序时计划,严格兑现考核;在市场开拓上,全面深化与华为、电信、联通和移动等公司的战略合作,并对IDC市场进行系统分析,加大招商引资力度,深度挖掘潜在客户,力争使项目尽快投产达效。”

 

采访最后,钟文强表示:“做好党建和民生工作是管好企业的重要法宝。我们将坚持党对国有企业的坚强领导,抓实抓细思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设,保持‘三个稳定’的良好局面。以抓好巡视整改落实为抓手,把问题整改作为一项重要政治任务和规范企业管理的重要途径,聚焦重点领域、关键环节,完善公司制度体系建设,真正建立健全一整套管长远、治根本的制度体系,把问题改干净、改彻底,还要立足长远,将整改成果转化成现实生产力。同时,我们会继续扎实深入地开展‘走访转’活动,结合转型发展的大背景以及公司实际,将员工期望与企业愿景有机结合,让每位职工在华美热电公司大家庭中安居乐业。”

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